全球加盟網(wǎng)小編為您淺析2013櫥柜行業(yè)現(xiàn)狀整體走勢（二）

　　在上一篇，小編為您淺析了櫥柜品牌需管理好現(xiàn)有的櫥柜經(jīng)銷商，才是首要條件。接下來，全球加盟網(wǎng)小編繼續(xù)為您淺析：2013櫥柜行業(yè)現(xiàn)狀整體走勢的另一個主要條件——櫥柜品牌企業(yè)要設(shè)計出合理的管理方案。

　　櫥柜品牌企業(yè)要做好對經(jīng)銷商的管理，的確是需要一個合理的管理設(shè)計，并且設(shè)計一個成功的渠道系統(tǒng)。當(dāng)然，這就要求在分析消費者需求的基礎(chǔ)上，建立渠道目標及限制因素，確立櫥柜品牌主要的渠道替代方案和評價方法。

　　小編認為：櫥柜品牌的市場營銷渠道的設(shè)計者，必須了解目標顧客需要的服務(wù)產(chǎn)出水平，確定渠道目標和限制條件，不同類型的櫥柜企業(yè)都會根據(jù)限制條件來確定它的渠道目標。后再確定渠道推廣模式。

　　因為，做好上述內(nèi)容就可以避免櫥柜推廣渠道的不統(tǒng)一、從而引發(fā)廠商之間的矛盾。還可以避免渠道冗長造成管理難度加大、渠道覆蓋面過廣、櫥柜品牌對中間商的選擇缺乏標準、新產(chǎn)品的上市后造成渠道混亂等因素！

　　小編希望各大櫥柜品牌能夠統(tǒng)一渠道政策能使服務(wù)標準規(guī)范，解決由于市場狹小造成的中間商沖突。防止竄貨、倒貨只有加強培訓(xùn)，建立獎懲措施，讓人性化、制度化得以充分體現(xiàn)。縮短貨物到達消費者的時間，掌握終端市場供求關(guān)系，減少企業(yè)收銀被分流的可能性對競爭對手對薄弱環(huán)節(jié)的重點進攻。不同的櫥柜品牌所對應(yīng)的經(jīng)銷商不同，只要國內(nèi)眾多的櫥柜品牌、能夠根據(jù)自身的實際情況，尋找出適合企業(yè)渠道管理的方法，相信的櫥柜品牌發(fā)展就會不斷被延伸、不斷深植在全民的心中！（濮軍）
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